Comenzamos ....

Comenzamos.....

... con la primer de nuestras reuniones. Hemos dedicado nuestro tiempo de hoy a realizar una visión genérica del proceso de innovación, una declaración de intenciones por así decirlo. Después, entorno a tres temas, diferentes pero interconectados, nos hemos separado en 3 grupos, educación, local y PYMES. Yo me he decantado por PYMES, tras el siguiente análisis: la educación, estoy completamente pez en este tema, me resulta interesante a partir de unos vídeos sobre los sistemas educativos escandinavos, pero seguro que otros compañeros saben y les interesa más, por tanto descartado  local, la política y la administración de veras que me interesan, sin embargo relacionarse con esta a través de iniciativas parece francamente complicado, y el apoyo social necesario para la puesta en marcha de las iniciativas, se por experiencia, que es altamente trabajoso y los resultados altamente frustrantes, amén de un gran numero de compañeros que se decantaron por este tema, queda también descartado; PYMES, bueno no es que el mundo de la empresa me apasione especialmente, pero,  debido a mi ya dilatada experiencia en incontables trabajos y empresas, he visto este mundo desde dentro y creo que puedo aportar cosas positivas, además, no nos engañemos, cuando hay dinero de por medio la gente acepta las innovaciones mucho mejor, con el trasfondo positivo para los trabajadores que lleva consigo como podremos ver a continuación.

¿Que he aprendido hoy, o que conclusiones he podido sacar de la reunión grupal PYMES? A través de nuestras experiencias e ideas, he podido concluir un enfoque que nos dice, que dotando de responsabilidad a los trabajadores de una empresa, fomentando su participación, no solo en la elaboración y manufactura, sino también en las decisiones que les afecten, así como un bienestar en el entorno laboral, dan lugar a un estado en el que el trabajador se siente parte del proyecto, que le involucra por completo, y saca lo mejor de sí. Hemos de tener capital humano, no solo recursos humanos, el trabajador ha de saber que es importante para la empresa, que no es una estadística como cualquier otro recurso de la empresa, un ordenador o un lápiz, que Juan Pérez es único, y que no da igual que en ese puesto esté él u otro, sino que es clave, y si conseguimos esto el trabajador lo dará realmente todo de sí, ya no es un asalariado, ahora es empresa, y como tal desea que está salga adelante, que vaya lo mejor posible,  pero para ello hemos de cuidarle, escucharle, y adaptar nuestro vocabulario a las particularidades y necesidades diferentes que pueda tener cada persona. Algunas necesitaran una guardaría en el trabajo, otros jornadas flexibles, otros que les dejemos libertad para que ellos se organicen sus tareas, otros sin embargo querrán instrucciones claras y precisas,.... cada uno somo distintos a los demás, únicos y necesarios. Imprescindibles.

Pues bien, a partir de esta premisa, por ahora, es la cual nos gustaría empezar a desarrollar nuestra labor de innovación.




Pasemos de esto a esto





Publicado por Alexis Marín 

Buenas fiestas

Espero que lo paséis bien durante estos días. Tal vez todos podamos descansar algo, aunque ya se sabe que las fiestas en familia al final agotan más y hasta a veces acaban en conflictos que no se tienen cuando se está más alejado. En todo caso, os deseo lo mejor, y sobre todo, para el próximo año, que seguro que ya sabemos que será duro para todos. pero a lo mejor avanzamos hacia un mundo más justo y mejor, y sobre todo, que piense más en el otro, y que coopere más, en vez de tanta competición y lucha directa o indirecta. 

Muchas felicidades y no olvidéis pasaros de vez en cuando por el blog .... siempre habrá alguna novedad.

Roberto Carballo

Primer día: ciclo 2012-13

El primer día, hubo una presentación de como se iba a dirigir el ciclo. Nos dieron un tema principal, y subtemas de los cuales tuvimos que elegir el que nos interesara, yo en mi caso elegí los PYMES.

En este grupo estuvimos hablando de las experiencias vividas de cada uno en las empresas que conocíamos, ya sea de gente cercana a nosotros o incluso haber trabajado en una de ella. 

Una vez expuestas las experiencias, pasamos a analizar los puntos que creímos más deficientes, como lo importante que es estimular a los trabajadores de una empresa para que la productividad de la cual se mayor , pusimos algunos ejemplos como hacer zonas comunes para reuniones, juegos, incluso que hubieran guarderías cercanas a la empresa para la mayor tranquilidad del trabajador. 

También los compañeros expusieron que es muy importante el ambiente donde se trabaja y que todo el mundo se sienta útil. Uno de los compañeros dijo que tendríamos que intentar cambiar esa jerarquía y hacerla de forma mas horizontal, en vez de tan vertical como la que se está dando hoy en día.

Como conclusión personal estoy de acuerdo con todo lo mencionado por el grupo al que pertenezco, y que tenemos que ser capaces de que esto llegue y no dejarlo en un simple proyecto. Creo que se puede cambiar y hacer que todo el mundo encuentre su sitio en la empresa.

Segunda reunión del ciclo

Primero, recordamos algunas de las cosas que habíamos consolidado en la reunión anterior y algunas de las experiencias que hemos encontrado desde el jueves pasado (empezar cualquier actividad dando continuidad a lo que se ha avanzado. Por eso es tan importante la labor en cada reunión de un observador, que sintetiza lo que se ha hecho en la reunión).

Segundo, se aportó una propuesta para el proyecto global INN-S (de Innovación Social), un horizonte-un sentido, unas estrategias y unas reglas del juego.

Más tarde, nos reunimos en grupos, siendo posible reunir el de PYMES y el de Local. Los grupos se dedicaron a intercambiar las experiencias que habían encontrado en este breve lapso desde el jueves pasado. 

Posteriormente se puso en común lo que cada grupo había avanzado, y establecimos unas tareas pendientes (más que pendientes, son tareas permanentes): 

1. La más importante es buscar EXPERIENCIAS DE OTROS, sobre ellas podemos no sólo conocer lo que se puede hacer, sino y sobre todo, incorporar formas de hacer y de gestionar las experiencias que nos podrán servir de base al proyecto que tenemos que poner en marcha. Esas experiencias se analizaran, leyéndolas y viendo lo que es más significativo para cada uno, colgándolas en el blog de cada uno o de cada grupo, y compartiéndolas con el resto del grupo.

Por Experiencias entendemos no sólo las que lo son strictu senso, sino también las informaciones sobre instituciones, grupos o iniciativas de interés que puedan aportarnos documentación primaria sobre el tema. 

2. En paralelo, es preciso disponer de un blog de cada grupo o de un blog individual, en el que colgar las aportaciones que vamos encontrando. Cada grupo tiene que organizarse en virtual y trabajar en virtual a través de un soporte, que puede ser un blog o unos círculos de google+ o algo similar. La documentación encontrada se puede ubicar en un dropbox o google drive, nubes de documentación común. 

Las direcciones de los blogs se enviarán a innovacsocial@gmail.com o a robertocarballo@cps.ucm.es para incorporarlas inmediatamente a este blog y hacer que todos los participantes puedan conocer lo que se va avanzando en la creación de proyectos de innovación social. 

Es muy importante crear lo más pronto posible el blog de cada uno y el de grupo de acción. Lo es igualmente aprovechar la energía derivada de la reunión para ponerse a buscar experiencias, acumularlas y luego con más tiempo, estudiarlas y sintetizarlas y analizarlas en sus potencialidades. Si no nos tiramos a la piscina, si no nos ponemos en marcha, el río volverá a pasar y no disfrutaremos de su fluir. 

Proyecto Global

Un proyecto con:
- un horizonte, un sentido de lo que hacemos y hacia dónde vamos. 
- unas estrategias que nos van a llevar a proyectos
- y unas reglas del juego: un sistema de valores implícito, pero que siempre debemos mostrar y recordar.

Espiral INN-S de la Innovación

Comenzamos por desarrollar la necesidad, hacerla consciente, la necesidad social, del otro y de nosotros mismos, aquello que sentimos que es necesario cambiar o mejorar.

En segundo término, nos centramos en la responsabilidad, en centrarnos en la calidad de nuestro trabajo, en hacerlo lo mejor posible, con la máxima responsabilidad, para ello nos marcamos objetivos y comprobamos lo que hacemos y su efectividad y coherencia.

En tercer término, la espiral se abre hacia la cooperación -una vez consolidado el individuo y percibiendo la existencia del "otro"-, damos un paso paradigmático con la incorporación en el grupo, como espacio democrático y comprometido entre varias personas hacia un horizonte o finalidad.

En cuarto término, aunque ya desde el principio, sabemos que aprendemos haciendo, que sólo haciendo se aprende realmente, que sólo de la experiencia es posible marcarse posteriormente nuevas metas y aprendizajes.

Por último, haciendo y analizando, llegamos a proyectos para innovar, proyectos que no son sólo para nosotros sólos, sino para los demás, por lo que hacer proyectos contiene "hacerlos viables" para otros, ser adecuados a sus necesidades; y difundirlos para el otro también, de tal forma que lo que nosotros hacemos, sirva de aprendizaje y punto de partida, experiencia, para otros.

Cuatro partes de un todo interrelacionado

Proyectos de Innovación Social

Áreas estratégicas (de necesidad)

¿Qué he aprendido hoy?

¿Qué he aprendido hoy? Tal vez sea una pregunta que deberíamos hacernos todos al llegar a casa por la noche, una pregunta que nos ayude a reflexionar sobre nosotros mismos.

Después del ciclo de innovación, la idea que me calo más hondo, y que no me había parado a pensar fue la de la eliminación de la división del trabajo. La división de trabajo que nos hace a todos autómatas sin vinculación ni relación los unos con los otros, una división que está hecha para estar en una perpetúa rutina, una rutina que mina la vida hasta dejarla asqueada. Una división que parece ir en contra de nuestra vida social, una división que si nos ponemos a observarla desde un punto histórico ha causado muchas muertes; una división que elimina la parte innovadora del individuo, una división que establece que las cosas es la suma de las partes, es decir, un producto final creado por veinte individuos es la suma de esos veinte individuos cuando realmente en cuanto se juntan dos individuos ya sale una cosa que no es la suma de ambos.

La división del trabajo ha beneficiado que la población pueda llegar a pensar que la sociedad es la suma de cada individuo, cuando en realidad la sociedad es mucho más que eso.

Otra idea importante es la de intercomunicación como el factor primordial de la innovación. Es esencial debatir las ideas, criticar y sobre ello crear; exponer una idea en un grupo de trabajo significa que esta idea crecerá de forma exponencial, lo que seguramente no ocurra si guardas tu idea dentro de ti. Hablar y comunicarnos, fase esencial. Aquí fallan muchos grupos de trabajo, porque tienen la idea de división del trabajo, es decir, cada cual hace su parte y luego lo juntamos todo. Y, realmente, tendrían que ser que la idea se va moldeando a través de todos y el resultado no es una idea que es la suma de cada uno sino que esa idea es infinitamente mayor, abarca mucho más; por no contar la experiencia de hacer el trabajo en un grupo así, frente a hace un trabajo tu solo en casa sin comunicación y sin hablar con nadie.

Para ir finalizando decir una idea importante que no debemos olvidar, el cambio comienza en el individuo. Somos nosotros mismo los que tenemos que reflexionar, los que tenemos que avanzar y los que tenemos que movernos.

Tenemos la sociedad que nos merecemos, pero más que una frase para quedarse en la impotencia, es una frase para que te preguntes ¿Tu qué haces por cambiar la sociedad?

Publicado por Hel

Fuentes propias sobre innovación

Innovación es un término muy concurrido en la red. Por tanto, lo único difícil es seleccionar las fuentes.

Por lo de pronto, os remito a las fuentes que hemos ido creando nuestro grupo de innovación durante los últimos años:

http://www.robertocarballo.com/  (reflexiones en torno al modelo de innovación social y la vida en general)

http://www.robertocarballo.net/  (documentación y publicaciones sobre innovación y proyectos innovadores)

http:www.innovacioneducativa.net/  (proyectos de innovación docente y educativa y recursos)

http://www.linkedin.com/groups/ASOCIACION-ESPIRAL-INNOVACION-EDUCATIVA-2773305?gid=2773305&trk=hb_side_g  (Asociación Espiral para la Innovación, soporte en Linkedin)

http://prometeu2020.blogspot.com.es/ (espacio derivado del IV Encuentro de 2012)

http://lunacreciente2006.blogspot.com.es/ (espacio lleno de experiencias derivado de las conclusiones y experiencias del II Encuentro en 2006)

Nuestro proyecto (Proyecto Global de Innovación Social) sería una continuuidad del proyecto de innovadores-emprendedores sociales de 2012 y a la vez se encuadraría en el marco de PROMETEU 2020, que ha nacido del IV Encuentro de Intercambio de Experiencias Innovadoras que tuvimos en abril de este mismo año. 

Asimismo, están publicados y en gran medida se pueden conseguir en la red internet:

Roberto Carballo: "Innovando en la empresa" (1999), "Experiencias en grupo e innovación en la docencia universitaria" (2002), "En la Espiral de la Innovación" (2004), "Innovación y Gestión del Conocimiento" (Manual de Innovación, 2006), "Aprender haciendo en grupo" en "Iniciación a la docencia" (2007), "Metodología y Experiencias" (DVD, 2008) y "Manifiestos para la Innovación educativa" (2009). Estamos terminando un DVD "De las Experiencias a la Innovación" que se publicará en enero o febrero de 2013.

Hay muchas otras en forma de artículos y otro tipo de conferencias y presentaciones, pero sería excesivamente prolijo contarlas todas.

Empezando la intercomunicación entre nosotros

Os he enviado esta carta. Espero que todos la hayáis recibido. Por cierto, necesitamos a alguien que se maneje bien en el mundo internet, y especialmente en la configuración de espacios web y en redes sociales. Si hay algún voluntario o conocéis a alguien, sería de gran ayuda.


Estimados compañeros, 

En primer término, felicitaros por vuestra participación en la primera reunión del Proyecto Global de Innovación Social, en el que esperamos que el próximo martes podamos continuar lo empezado.

En segundo término, agradeceros el interés y esperando que, dado que el próximo martes constituiremos los grupos de acción-investigación, no sólo deis un paso más y sigáis participando, sino también que, si os ha parecido interesante, lo comentéis con compañeros. Todavía es posible venir el martes e incorporarse a la dinámica del programa.

En tercer término, recordaros que existe ya un blog de todos : http://innovacionsocial2013.blogspot.com/ donde encontraréis ya una presentación, y un breve resumen de lo que hiciimos el jueves pasado, así como algunos gráficos que puedan orientar sobre el proyecto donde estamos. 

En cuarto lugar, recordaros que tendríais que crear un blog (lo más fácil es crear una cuenta gmail de google, y luego, entrar en la cuenta, situaros en la pestaña de Más y entrar en blogger, luego poner un título al blog y elegir la plantilla y poneros a escribir la primera entrada). Recordáis que la primera entrada versa sobre vuestra experiencia y aprendizaje en la primera reunión, en la del jueves. Asimismo, sería conveniente que empezaseis a buscar EXPERIENCIAS sobre el tema que habéis elegido ... por la red internet: experiencias innovadoras, redes existentes sobre el tema, fundaciones, asociaciones, instituciones que fomentan la innovación en PYMES o en Desarrollo Local o en Educación. 

Y sin más, pero sintiéndome orgulloso y esperanzado con el proyecto que hemos empezado, recibid un fuerte abrazo,

Roberto Carballo
innovacsocial@gmail.com

Primer encuentro del Ciclo de Innovación

Ayer nos reunimos 21 participantes en la primera sesión del Ciclo de Innovación Social.

Trabajamos intensamente de 4 a algo más de las seis y media, y durante ese tiempo, se presentó el programa, el Proyecto Global de Innovación Social (INN-S), explicando el por qué, el para qué, algo del cómo y de lo que se va a intentar. 

Un Proyecto Global compuesto de varios proyectos innovadores, centrados en principio en tres grandes áreas de problemas estratégicos: PYMES, Desarrollo Local-Territorial y Educación, en los que se montarán Grupos de Acción-Invertigación para que se adentren en la BÚSQUEDA DE EXPERIENCIAS Y SU ESTUDIO, Y EN EL ANÁLISIS DE NECESIDADES SOCIALES EN CADA SECTOR ESTRATEGICO. 

En la misma sesión se formaron tres grupos, uno por cada problemática, que estuvieron trabajando durante aproximadamente una hora en: conocerse, intercambiar informaciones previas sobre el tema y forjar un plan de trabajo (Tarea: búsqueda de experiencias sobre el tema, para disponer de una al menos por participante el próximo martes). 

Los grupos trabajaron con un observador, y en uno de los casos, con un coordinador del grupo (debido a que el grupo era más amplio y lo necesitaba). Se les ha pedido como tarea que cada uno de los participantes, inaugurase un blog personal escribiendo sobre su experiencia en esta primera reunión (aprendizajes de contenido y/o metodológicos).

Por último, disponemos de un blog: http://innovacionsocial2013.blogspot.com/ y de un mail para consultas, preguntas, etc. innovacsocial@gmail.com 

La próxima cita el día 18 martes, a las cuatro de la tarde. Se ruega puntualidad. 

Roberto Carballo

Proyecto Global de Innovación Social

Queremos construir un PROYECTO GLOBAL DE INNOVACIÓN SOCIAL, constituido por proyectos que vamos a derivar a partir de necesidades sociales y tomando como referencia la metodología Aldebarán de innovación ("Innovación y Gestión del Conocimiento" R. Carballo, 2006, capítulos 1, 2 y 3) y las experiencias ya abordadas y que nos han permitido avanzar en el conocimiento de los vericuetos hacia la innovación. 

Necesidades Sociales
Experiencias                            = Proyectos Innovadores   = Proyecto Global
Metodología Aldebaran

Este será el blog de referencia, aquí donde se irán vertiendo los avances de los grupos de acción-investigación que van a recorrer el camino hacia la innovación.

Dentro del proyecto y al tiempo que lo desarrollamos, intentamos acercarnos, por una parte, a convertirnos en aprendices-maestros de innovación, y por otra, a transformar, mejorar y cambiar el mundo.

Se ha hecho un pre-análisis que nos ha llevado a tres objetos de incidencia estratégicos para transformar el mundo, nuestro mundo: 

1. Las pequeñas y medianas -y también micros- empresas, como área de incidencia estratégica desde la estructura económica = PYMES. 
Esa transformación queremos que genere innovación en todas sus formas, aunque más específicamente en las organizativas, y en la imitación y renovación de las tecnológicas (No podemos contar en genérico con las grandes empresas, demasiado empeñadas en su poder en el mercado y que poco a poco se van agostando en su poder y su incomunicación interna, aunque los orígenes de algunas de ellas puedan constituir buenas experiencias para ser imitadas y renovadas). 
Las PYMES son las que generan empleo y de cierta calidad, por lo que no sólo están intrínsecamente vinculadas al I+D+i sino y sobre todo, al Empleo, que es uno de los grandes problemas sociales.

2. En el marco superestructural nos centraremos en el mundo LOCAL, la transformación del mundo local. 
La cercanía con el ciudadano, la repercusión en el bienestar o malestar que tienen sus actos, nos permite ser más prácticos y al tiempo podemos transformar los comportamientos desde mucho antes, porque se es ciudadano desde que uno tiene uso de razón. 
Existen multitud de experiencias de innovación local en mundos muy cercanos al nuestro, como es el caso de América Latina, y pocos ejemplos de innovación en nuestro mundo local, porque hemos vivido en una cierta abundancia que "nos ha traído" los regalos y sólo hemos tenido que disfrutarlos ..... sin un mayor esfuerzo. 
Esto hay que cambiarlo, porque donde se cambian las actitudes sociales no es compitiendo políticamente en los marcos estatal o autonómico, sino participando y compartiendo en los mundos locales-territoriales. 

3. En el plano social, vamos a trabajar a partir de las experiencias y necesidades de la SANIDAD. 
Los puntos fuertes de la Sanidad son muchos, y esto nos ayudará porque de esa forma podrá constituirse en un modelo a imitar mediante transversalización de conocimientos y comportamientos. 
Por otra parte, la Sanidad como otras instituciones sociales, como las PYMES o el desarrollo LOCAL tiene un gran problema de insuficiencia intercomunicativa. Es decir, la oportunidad de su mejora la encontramos en la mejora de la intercomunicación internamente y también externamente: saber trabajar con otros y más cooperativamente, por un lado, y por otro, saber relacionarse con aquellos que necesitan de sus servicios o productos es la gran oportunidad de cambio. 
Y eso se aprende a partir del Grupo de Trabajo y su implementación en estas instancias. 

Por tanto, hemos elegido: PYMES, Desarrollo local-territorial y SANIDAD. 
Pero eso no significa que dejemos de lado EDUCACIÓN, o EMPLEO, o I+D+i o la misma práctica democrática a nivel estatal o autonómico, sino que consideramos que abordando proyectos que incidan sobre las tres primeras -al ser estructuralmente estratégicas- podemos cambiar muchas cosas de las que ocurran en las otras instancias estratégicas. 

Además, no sólo queremos cambiar las cosas, sino que queremos constituir formas metodológicas y cognitivas que permitan a otros aplicarlas en otros espacios y hacer más posible la innovación en otras esferas y en otras latitudes. 
Por eso, nuestro cuarto espacio prioritario es el Conocimiento, la generación de conocimiento práctico sobre las formas de generar innovación. Y consiguientemente, no sólo saber, sino compartir y difundir lo que hemos aplicado y comprendido, ya que si nos ha ido bien a nosotros, puede ser que pueda ser de utilidad para otros muchos. Tendremos, pues, un área de CONOCIMIENTO, un repositorio de conocimiento, básicamente práctico y realmente experimentado y contrastado.